Đăng ký

Giới thiệu

Đối tượng

Lộ trình

Giảng viên

Hotline: 0983 712 653

Đăng ký tư vấn

QUẢN LÝ CẤP TRUNG

CHƯƠNG TRÌNH

KHÓA HỌC

Đăng ký tư vấn

"Bạn làm chuyên môn giỏi nhưng ...     
liệu bạn đã thành công với vai trò quản lý?"

Đăng ký ngay

Lịch học
Thứ 7. CN
Giờ học
08:30 - 16:30
Phí tham dự
10.800.000 VNĐ
Phí ưu đãi
5.400.000 VNĐ
đỘI NGŨ KHÔNG VẬN HÀNH NHƯ KỲ VỌNG DÙ BẠN ĐÃ RẤT NỖ LỰC
Trong doanh nghiệp, đội ngũ quản lý cấp trung chính là “mắt xích” giữ vai trò chuyển hóa chiến lược thành hành động, tuy nhiên quản lý cấp trung phải đổi mặt với những thách thức:

VẤN ĐỀ GẶP PHẢI: 

Khó khăn bạn đang gặp phải là gì?

Khó khăn trong việc dẫn dắt đội ngũ và xây dựng một tập thể gắn kết
Các phòng ban phối hợp rời rạc, thiếu hiệu quả
Áp lực “kẹp giữa” từ cấp trên và đội ngũ khiến bạn luôn trong trạng thái quá tải 
Những quyết định quan trọng lại thiếu đi một hệ thống quản trị rõ ràng để làm điểm tựa
Click nhận ngay giá trị hấp dẫn của chương trình đào tạo

Đăng ký ngay

Chương trình thiết kế chuyên sâu cho các nhà quản lý đang mong muốn bứt phá khỏi tư duy vận hành lối mòn để làm chủ năng lực quản trị hệ thống. Khóa học là giải pháp tối ưu cho: 
Quản lý chức năng
Giám đốc nhân sự, tài chính, kinh doanh, Marketing, IT, Sản xuất, Dự án, Kế toán trưởng
Lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ
Giám đốc điều hành, Giám đốc chi nhánh, Chủ hộ kinh doanh, Founder các Startup giai đoạn tăng trưởng
Nhân sự tiềm năng cho vị trí quản lý
Những người có lộ trình phát triển lên vị trị giám đốc/quản lý chức năng
Quản lý cấp trung
Trưởng/Phó phòng, ban, bộ phận; Trưởng nhóm; Leader các nhóm chức năng.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC

KHÓA HỌC QUẢN LÝ CẤP TRUNG

LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO 

LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO 

Lập kế hoạch tổ chức thực hiện

Tư vấn chi tiết lộ trình đào tạo

  • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
  • Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
  • Các mong đợi của người học
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  • Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
  •  Các phương pháp kèm cặp
  • Các kỹ năng cần thiết
  • Duy trì hoạt động kèm cặp
  •  Các bước ủy thác và phân công công việc
  • Các công việc không được ủy thác
  • Mức độ ủy quyền
  • Xử lý từ chối của nhân viên khi ủy thác
  • Các nguyên tắc Ủy thác công việc
Kỹ năng giao việc, ủy quyền
Giải quyết vấn đề đưa ra quyết định
  •  Quy trình giải quyết vấn đề
  • Xác định vấn đề
  • Xác định nguyên nhân
  • Ứng dụng công cụ trong giải quyết vấn đề
  • Ra quyết định trong lãnh đạo
  • Những phương pháp ra quyết định hiệu quả
  • Cơ sở ra quyết định.
  • Đánh giá hiệu quả các quyết định
  • Thực hành
  • Công cụ phân tích động lực 
  • Vai trò của doanh nghiệp
  • Vai trò của người quản lý 
  • Nghệ thuật động viên theo Maslow 
  • Nghệ thuật động viên theo Herzberg
  • Các cách động viên nhân viên hiệu quả
  •  Khái quát về lập kế hoạch 
  • Phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định mục tiêu
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt kế hoạch
  • Phương pháp tổ chức công việc
  • Tổ chức công việc cá nhân 
Tạo động lực cho nhân viên
  • Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Những khó khăn trong việc thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
  • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc
  • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
Giám sát đánh giá hiệu quả làm việc
Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

Đăng ký ngay

LỢI ÍCH HỌC VIÊN NHẬN ĐƯỢC

Xác lập tư duy quản trị chuyên nghiệp: Giúp học viên thay đổi từ cách làm việc dựa trên kinh nghiệm cá nhân sang quản trị dựa trên hệ thống và phương pháp luận khoa học.

01

Hoàn thiện bộ kỹ năng điều hành: Chương trình cung cấp các công cụ cụ thể về lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, giám sát tiến độ và đánh giá hiệu quả công việc một cách khách quan.

02

Phát triển năng lực lãnh đạo và huấn luyện: Tập trung vào kỹ năng lắng nghe, phản hồi và kèm cặp nhân viên. Điều này giúp nhà quản lý xây dựng được đội ngũ kế thừa và giảm tải áp lực công việc cho chính mình.

03

LỢI THẾ GIÚP BẠN VƯỢT TRỘI SAU KHÓA HỌC

Here you can write the first (second, third…) reason why people should buy from you
The first reason
- Review tình huống trong quá trình quản lý.
- Cố vấn đưa ra phương án tình huống.
- Hỗ trợ học viên ứng dụng. kiến thức đã học vào thực tế.
Coaching sau đào tạo:  Sau khóa học 2 - 4 tuần sẽ có 1 - 2 buổi coaching online/offline:
- Hơn 10 năm kinh nghiệm điều hành: Giảng viên là những người trực tiếp quản lý và bứt phá doanh số cho các hệ thống bán hàng lớn.
- Chia sẻ "bí quyết" thực tế: Những bài học xương máu và kịch bản chốt đơn hiệu quả đã được kiểm chứng, không có trong sách vở. 
Giảng viên là chuyên gia thực chiến
- Thực hành trên chính tình huống thật của người học: Học viên được áp dụng ngay các bộ khung lý thuyết vào chính tình huống thực tế của mình ngay tại lớp. 
Học qua dự án thực tế – Không chỉ học, mà còn làm được ngay
PDS tự hào sở hữu đội ngũ giảng viên là những cá nhân đứng đầu ngành với chuyên môn phong phú

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Lịch học

Thời gian: Thứ 7, Chủ nhật: 8h30 - 16h30

Địa điểm: Tòa nhà Handico Tower - Ngã tư Phạm Hùng - Mễ Trì (Đối diện tòa nhà Keangnam)

Bạn vẫn đang cân nhắc về
chương trình phù hợp ?

Xem các chương trình khác

Trao đổi cùng ban tư vấn

Nếu bạn cần thêm thông tin để đưa ra lựa chọn phù hợp. Ban Tư Vấn của PDS luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn.

NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ KHÔNG BỎ LỠ CƠ HỘI 
HỌC TẬP & PHÁT TRIỂN BẢN THÂN

Chỉ còn 5.400.000 VNĐ

 50%

ƯU ĐÃI

(Học phí gốc: 10.800.000 VNĐ)

Khi đăng ký trước 31.03.2025

00
00
00
00

©2020 Allrights reserved mystore.com

PDS - Professional Development School

Địa chỉ: Tòa nhà Handico Tower - Ngã tư Phạm Hùng- Mễ Trì (Đối diện tòa nhà Keangnam)

Số điện thoại: 0983 712 653

Email: infopds111@gmail.com

Website: pds.edu.vn

ĐĂNG KÝ HỌC TẬP CAO ĐẲNG TIẾNG HÀN

Gửi tới Icolanguage

Ca sáng
Ca chiều
Lịch học: Thứ 2 - 3 - 4 - 5 - 6

Gửi thông tin

đăng ký tư vấn

Gửi đăng ký ngay

APPLY HỌC BỔNG
CAO ĐẲNG TIẾNG HÀN

Thông tin đăng ký

ĐĂNG KÝ NGAY